人材・組織育成コンサルタント知念のブログ

人材と組織育成の問題解決に役立つ知識や情報を発信中。

人材育成

100%のその先へ。

先日、お客様から嬉しいお言葉をいただきました。あまりにうれしかったので、ブログに書こうと思います。A社様としておきます。毎年入社3年目の方を対象とした問題解決力育成プログラムのご依頼をいただいています。いわゆる「リピート」と言われるものです…

女性リーダー育成研修のご案内

昨日は行動変革プログラムのつくりかたセミナーでした。ありがとうございました。想定外の進行となりましたが、私自身新発見がある内容でした。 さて、表題の女性リーダー育成研修をご案内いたします。 女性リーダー育成研修のご案内 【概要】安倍内閣が「女…

再度副業について考える

副業を解禁する企業が増えている!! 今朝の日経新聞。 御覧になりましたか?主要企業の5割が副業を解禁したとの記事がトップに出ていました。昨年から一気に導入する企業が増えたそうです。日経新聞が東証一部上場の企業を対象に行った調査ですので、若干偏…

人材育成のノウハウをメールセミナーでお伝えします。

日々企業の経営者の方や人事のご担当者と話をしていて思うことがあります。人の育成のためにもっとできることがあるのになあ。現状を少し変えるだけで大きく変わるのになあ、そのための知識や情報が行き渡っていないのでは?と。 少しでもヒントになればと時…

人材育成の基本は3つ。

最近気づいたこと。「人材育成の3つの柱」をご存知ない方、3つの柱は知っていてもそれぞれの定義や特徴を理解していない方が多いのです。ということで、今日はその3つの柱:OJT/Off-JT/自己啓発について解説します。【人材育成の王道? OJT 】 まずは、ど…

経営者・人材教育ご担当者限定セミナーを開催します。

昨年も自主開催セミナーを何度か開催したのですが、2019年は視点や内容を変えて実施いたします。まずは経営者・人材教育ご担当者の方対象のセミナーをご案内いたします。□人材育成はやっぱりOJTが一番だと思う□研修が本当に役に立つのか疑問に思うことがある…

課題解決力育成プログラムが終了しました。

昨日は、昨年から9ヶ月間にわたりお手伝いさせてもらっていた問題・課題解決力育成プログラムの成果発表会でした。長期間取り組まれた皆様、ご担当くださった事務局の皆様、本当にお疲れ様でした。このような長期間のプログラムは、受講される方の変化・成長…

好評につき再開催【人材教育ご担当者様限定・特別体験セミナー】レジリエンス・トレーニングのご案内

【人材教育ご担当者様限定・特別体験セミナー】レジリエンス・トレーニング研修~ストレスケア・柔軟な考え方の育成に!~レジリエンス(resilience)とは、「精神的回復力」「復元力」「耐久力」を意味する言葉です。ストレスを抱える人が増えている今日、…

人材教育ご担当者様限定・特別体験セミナー、終了しました。

昨日、人材教育ご担当者様限定・特別体験セミナーにご来場いただいた皆様、ありがとうございました。昨日はレジリエンス・トレーニングがどのようなものか体験いただいたり、若手社員の方と中堅の方との違いや育成の際に感じていることなどをお話させていた…

【人材教育ご担当者様限定・特別体験セミナー】 レジリエンス・トレーニング研修のお知らせ

【人材教育ご担当者様限定・特別体験セミナー】 レジリエンス・トレーニング研修 ~ストレスケア・柔軟な考え方の育成に!~ レジリエンス(resilience)とは、「精神的回復力」「復元力」「耐久力」を意味する言葉です。ストレスを抱える人が増えている今日…

タイム・マネジメント研修のご案内

昨年好評をいただいたタイム・マネジメント研修のカリキュラムをアップします。 タイム・マネジメント研修 ねらい:「働き方実行計画」が発表され、これまで以上に労働生産性の向上・長時間労働の是正・柔軟で働きやすい職場環境の整備への取り組みが求めら…

2018年、新年のご挨拶。

あけましておめでとうございます。昨年は多くの方との新しい出会いをいただいたこと、改めて御礼申し上げます。どうぞ本年もよろしくお願いいたします。今年もまたたくさんの方に出会えることを心より楽しみにしております。昨年はリーダー育成やレジリエン…

「働きやすさ」と利益は関係するか?

働きやすい職場が利益を生むのか?という疑問 今朝の日経新聞の一面に「働きやすさ、収益に直結」という記事が大きく出ていました。日経新聞が上場企業・有力非上場企業602社に対して「働きやすさ」の視点で独自に格付けを行ったものです。働き方改革が政府…

女性リーダー育成の壁「リーダーになりたがらない」編

女性リーダー育成に壁を感じている? 「女性リーダーを増やすには」という記事を以前このブログに書きました。この「女性―リーダーを増やす」というズバリのキーワードで検索して、このブログに来てくださる方が多いようです。ありがとうございます。それだ…

マネジメントについてどうやって学ぶのか?

マネジメントに関する様々な疑問。。。 先日、「マネジメントの実践。いつ始めるのか?」という記事を書きました。始めるには、マネジメントについて知る必要があります。そうすると今度はいつ学ぶのか?という疑問が出てきます。本当にみんないつ知るんでし…

スキルも陳腐化する

先日のクローズアップ現代の特集。「50代でも遅くない!中年転職最前線」というのを偶然見てしまいました。なんとなくTVをつけていたら始まったのですが・・・。始まった途端、私はツッこんでいました。「当たり前だ。遅いわけないだろう。50代・60代になっ…

100年という時間をどうとらえるか。

日本では昨年出版された「LIFE SHIFT」。遅くなりましたが、ちょうど今読み始めたところです。ぼんやりとそうではないか、と思ってたことが色々データで裏付けされていて、興味深く読んでいます。400ページ以上あるのですが、ベストセラーになるのも納得です…

女性リーダーを増やすには

先日、平成28年度の雇用均等基本調査結果(厚生労働省が定期的に実施)の概要が発表されました。結果によると、課長職以上の管理職に占める女性の割合は12.1%。これは、10人以上の企業規模での結果です。 2020年までに「女性の管理職比率を30%に」という…

今こそ、フィードバック。

8月もそろそろ終わり。早いですね。数年前からコンサルティングや人材育成に携わる方々と話をしていて、「フィードバック」の重要性を実感しています。どんな時に実感するかといいますと・・・・最近の若手はすぐ心が折れる(辞めてしまう)から、叱りにくい…

新入社員フォローアップ研修のお知らせ

あっという間に8月になりました。今年も後半戦に突入ということで、私は早くも焦ってきております。今年やろうとしていたことの成果がそろそろ出てくれないと困りますので・・・。さて、毎年10月にりそな総合研究所様にて開催されている「新入社員フォローア…